Futuras Interações Potenciais

Futuras Interações Potenciais 

Arquivo de Áudio para Download:

Fotos da Louça Ilustrando Arquivo de Áudio:

Ultima Aula

Ultima Aula

Contatos para as Próximas Semanas:

·      Horários de Consulta:

o  Em Skype (hc_gabriel ou presencial (marcar por voip do Whatsapp, numero: 019- 988-627-438)

o  Dias e Horas:

§ Quartas: 16 as 17h

§  Sextas: 16 as 17h

§  Domingos: 21 as 22h

o  Atividades:

§  Apresentação de seminários;

§  Ajuda no Blog;

§  Ajuda em Exercícios.

§  Pensarmos em futuras interações, TCC, Pratica Profissionalizante (75 alunos, próxima P-E-América Latina e depois P-I-BRICS e Europa), Consultoria Conjunta ( + 3 anos aposento, gosto de trabalhar com empresas), Mestrado, etc.

§  Quando é a última prova? Para mandarem um blog individual (10/7?). Alguém fez e quer liderar? Priscila.

·      Possíveis Atividades Futuras:

o  Grupo de Estudo em Inteligência Artificial (Ciência de Dados, Data Minig, Big Data e Machine Learning) para produção de alimentos e medicina. (Rastreabilidade, análises químicas, conservação, palatabilidade (pesquisas sensoriais, 5 gostos), viabilidade econômica, conhecimento de mercado, competitividade, etc.). Estamos em 50 pessoas de várias cidades e países. Blog em julho e Reuniões (2 por mês) a partir de agosto. Junta Computação – Estatística e Ciência dos Alimentos. Era da Informação e Estatística 2ª profissão em BR e 1ª em USA (2017).

o  Trabalhos junto ao LAE/LCE/USP ou NIT-Q&M na Agrop. /USP/ CNPq/AIEA e Industria. Projeto ERIC-CD.

o  Implantação pratica de GQT e CIQ (Top Down no NIT e Botton-Up no LAE), blog: http://prat-prof-compet-usp.blogspot.com. Duração 12 meses. Podemos fazer TCC ou pesquisas ou consultorias em parceria.

o  2 disciplinas de PG ótimas, sem pré-requisitos, inteligência (antecipativa, competitiva e artificial), gestão, estatística, computação.

·      Livros:
      - A Historia da Humanidade para Quem tem Pressa
      - We : A Chave da Psicologia para Relacionamentos
      - She : A Chave da Psicologia Feminina
      - He : A Chave da Psicologia Masculina


Sites:

http://lelivros.love/book/baixar-livro-a-historia-do-mundo-para-quem-tem-pressa-mais-de-5-mil-anos-de-historia-resumidos-em-200-paginas-serie-para-quem-tem-pressa-marriott-emma-em-pdf-epub-mobi-ou-ler-online/

Aplicação de Programa e Linguagem SAS

Aplicação de Programa e Linguagem SAS - Principal Ferramenta de BI do Mundo:

Oi Gente. Vamos iniciar o aprendizado em Linguagem SAS de programação. Trata-se de uma linguagem de quarta geração, ou seja de alto nível, mais próxima do usuário do que da maquina, por exemplo de primeira geração são Linguagem de Maquina e  Assembly, de segunda por exemplo Linguagem C, de Terceira seria por exemplo Visual Basic, Delphy, de quarta SAS, SPSS, R, etc.

Tal vez algumas pessoas não irão se adaptar a trabalhar com uma linguagem de computação, tudo bem, não é imprescindível para se trabalhar com gestão e certificação, mas para quem gostar deverá ser um item importante de empregabilidade e competitividade.

Por saber que não tudo mundo se adapta a trabalhar com linguagem de programação de computadores, não colocaremos exercícios desse item para todos, somente para os que quiserem trabalhar com essa ferramenta.
Primeiro vou mostrar uma aplicação dessa ferramenta aplicada a um problema de rastreabilidade, um item importante para a Certificação Internacional da Qualidade (ISO, GlobalGAP, OHSAS, SA, FSC, etc.).
Esse trabalho foi apresentado nesta semana na Coreia, eu e minha filha fizemos todas as analises estatísticas. Vou colocar uns slides para vocês verem como podemos aplicar Linguagem SAS na tomada de decisão.

Nas áreas de Gestão da Qualidade Total e Certificação Int. de Qual. a tomada de decisão é baseada neste tipo de estatística, que se denomina Inferência Estatística Indutiva (colocarei um e-book simples e muito bem escrito no final de esta postagem, sobre o assunto). Isso já acontece desde a Segunda Guerra Mundial, ou seja não é nenhuma novidade.As grandes empresas, utilizam essas ferramentas cotidianamente,na gestão estratégica, tática e operacional.

Aproveito agora para colocar a utilização dessas técnicas em pesquisa cientifica, por que fiquei umas 3 semanas com isso na cabeça e posso interagir com vocês tirando qualquer duvida, depois colocarei exemplos de gestão empresarial.

Slides do Trabalho:

Vejam que todas as conclusões têm como base a Estatística, as analises foram realizadas no SAS e no R.

Tomada de Decisão em Pesquisa e Inteligência Organizacional

Livro Básico - Infer. Estat. Indutiva - Download

Aula 6/6/2018 - Blog e Seminários

Aula 6/6/2018 - Blog e Seminários

• Como fazer um blog
• Gerenciarmos seminários
• Se cadastrar em SAS

Exercícios Ate 6/6/2018

Mandar para o e-mail da disciplina:

informa.c.alim.esalq@gmail.com

Colocar seu nome e numero do exercício, 
mandar um exercício por e-mail.

Exercício  I - Tomada de Decisão em Pesquisa, Inteligencia Organizacional, etc. Utilizar macro em Excel. Elaborar um exemplo dentro de sua área de interesse.DL 25/4/2018

Exercício  II

Criar um exemplo para medir relação causa – efeito, análogo ao apresentado em sala de aulas, utilizando Excel. Tem que ser elaborado um exemplo para cada aluno.

Dead Line: 25/4/2018

Exercício  III - Elaborar uma planilha no Excel ou Google Planilhas para priorizar atividades operacionais (gestão operacional).

Dead Line: 2/5/2018

Exercício  IV - Elaborar um blog para linkar os exercícios.

Dead Line: 4/5/2018

Exercício V

Elabore 15 slides sobre Sistemas Mundiais de Gestão. Maximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. 

Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

Dead Line (DL): 11/5/2017.

Exercício VI

- Elabore 7 slides sobre Gestão pela Qualidade Total, Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.

Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

 Dead Line (DL): 18/52018

Exercício 7 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 25/5/2018.

Exercício 8 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 1/6/3028.

Exercício 9 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.
Dead line: 8/6/2018.

Exercício 10 - Elaborar um mapa mental em Exam-Time sobre uma analise SWOT de seu interesse. DL: 6/7/2018

SWOT - N - Mapa

SWOT - N - Mapa

https://www.goconqr.com/pt-BR/p/10315319

Mapa Mental

Mapa Mental

https://www.goconqr.com/pt-BR/p/1479690

https://www.goconqr.com/pt-BR/p/2544141?referred_by=tags.subjects

Apresentação e Disponibilização dos Seminários

Apresentação e Disponibilização dos Seminários

• Os slides deverão estar disponibilizados num blog exclusivo de cada aluno
• Deverá ser disponibilizada a voz do aluno apresentando o seminário (arquivo de voz do celular, voz no power point, videoaula no Youtube, etc.)
• O endereço do blog devera ser encaminhado para o e-mail de exercícios

Aula 16/5 Dinâmica Fazer Blogs

Fazer Blogs

Exercícios ate 9/5/2018

Exercícios ate 9/5/2018

Mandar para o e-mail da disciplina:

informa.c.alim.esalq@gmail.com

Colocar seu nome e numero do exercício, 
mandar um exercício por e-mail.

Exercício  I - Tomada de Decisão em Pesquisa, Inteligencia Organizacional, etc. Utilizar macro em Excel. Elaborar um exemplo dentro de sua área de interesse.DL 25/4/2018

Exercício  II

Criar um exemplo para medir relação causa – efeito, análogo ao apresentado em sala de aulas, utilizando Excel. Tem que ser elaborado um exemplo para cada aluno.

Dead Line: 25/4/2018

Exercício  III - Elaborar uma planilha no Excel ou Google Planilhas para priorizar atividades operacionais (gestão operacional).

Dead Line: 2/5/2018

Exercício  IV - Elaborar um blog para linkar os exercícios.

Dead Line: 4/5/2018

Exercício V

Elabore 15 slides sobre Sistemas Mundiais de Gestão. Maximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. 

Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

Dead Line (DL): 11/5/2017.

Exercício VI

- Elabore 7 slides sobre Gestão pela Qualidade Total, Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.

Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

 Dead Line (DL): 18/52018

Exercício 7 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 25/5/2018.

Exercício 8 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 1/6/3028.

Exercício 9 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.
Dead line: 8/6/2018.

Exercício 10 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 15/6/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.

Exercício 11 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 12 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 13 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Videoaula: Dinâmica em Excel de Planejamento Operacional e Bancos de Dados

Videoaula: Dinâmica em Excel de Planejamento Operacional e Bancos de Dados

Arquivo para rodar em streaming (similar a Netflixs) - é somente clicar no endereço abaixo:

https://youtu.be/rUAt-UFwI-0

Planejamento (Estratégico-Tático e Operacional)

Planejamento (Estratégico-Tático e Operacional)

Arquivo pera ver em streaming - Somente clicar:

https://youtu.be/vZL-PO1r_90

Videoaula Sistemas de Gestão e Planejamento

Videoaula Sistemas de Gestão e Planejamento

Por favor começar no minuto 3:30, estamos ainda acertando a parte técnica. Acho que melhoramos muito o som.

Arquivo para rodar em streaming (similar a Netflixs) - é somente clicar no endereço abaixo:

https://youtu.be/GTjNGr5UPhU

Exercícios ate 20/4/3028

Exercícios ate 20/4/3028

Mandar para o e-mail da disciplina:

informa.c.alim.esalq@gmail.com

Colocar seu nome e numero do exercício, 
mandar um exercício por e-mail.

Exercício  I - Tomada de Decisão em Pesquisa, Inteligencia Organizacional, etc. Utilizar macro em Excel. Elaborar um exemplo dentro de sua área de interesse.DL 25/4/2018

Exercício  II

Criar um exemplo para medir relação causa – efeito, análogo ao apresentado em sala de aulas, utilizando Excel. Tem que ser elaborado um exemplo para cada aluno.

Dead Line: 25/4/2018

Exercício  III - Elaborar uma planilha no Excel ou Google Planilhas para priorizar atividades operacionais (gestão operacional).

Dead Line: 2/5/2018

Exercício  IV - Elaborar um blog para linkar os exercícios.

Dead Line: 4/5/2018

Exercício V

Elabore 15 slides sobre Sistemas Mundiais de Gestão. Maximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. 

Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

Dead Line (DL): 11/5/2017.

Exercício VI

- Elabore 7 slides sobre Gestão pela Qualidade Total, Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.

Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

 Dead Line (DL): 18/52018

Exercício 7 – Elaborar 12 slides sobre Missão, Visão e Valores de uma organização, denominados em conjunto de: Politica Básica, Filosofia Básica ou Política da Qualidade. Dead Line: 25/5/2018.

Exercício 8 – Elaborar 12 slides sobre: gestão da rotina, POP-qualidade, IT,  Mapa de Processos, RNC e 5S.

Dead line: 1/6/3028.

Exercício 9 - Estudar estilos de gestão (principalmente Y e X), células de trabalho (ou células auto gerenciadas ou UGBs), trabalho em equipe, aprendizagem horizontal e autoaprendizagem, etc. Fazer 12 slides e gravar no celular a apresentação oral, mandar os dois arquivos para nosso e-mail de exercícios. Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.
Dead line: 8/6/2018.

Exercício 10 - Elaborar 15 slides sobre uma analise critica das estrategias de gerra para gestão. Dead line: 15/6/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula.

Exercício 11 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Estratégico. Dead line: 21/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 12 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Tático. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Exercício 13 - Elaborar 7 slides sobre Planejamento Operacional. Dead line: 28/5/2018.

Podem gravar som junto com os slides de Power Point ou utilizar um programa de captura de vídeo como o Free Video Capture, ou utilizar o Youtube como eu fiz na gravação da videoaula. Também podem fazer os slides no Power Point e a locução no celular e mandar os 2 arquivos.

Assuntos para Seminários

Assuntos para Seminários

Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ, se acharem que qualquer um dos itens relacionados não tem relação com os assuntos mencionados, discutam comigo, se me convencerem darei uma boa nota e retirarei o item da lista.

Também por favor me falem de redundâncias entre os itens, eu vou colocando os itens na medida em que tenho os insigths relacionados diretamente com empregabilidade e competitividade. São muitos e as vezes sei que sou redundante.

1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).

2. 7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)

3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..

4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.

5.     Amostragem.

6.     Análise Crítica.

7.     Auditoria.

8.     Avaliação Invertida.

9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).

10. Brainstorming – Brainwriting.

11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.

12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).

13. Controle Estatístico de Processos (CEP).

14. Data Mining – Data Crunching – Data Analysis.

15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).

16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).

17. Diagnóstico de Clima Organizacional.

18. Endo marketing.

19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).

20. Fluxograma.

21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).

22. Grupo de Kaizen.

23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.

24. Key Performance Indicators.

25. Lean Production (Just in Time).

26. Mapas de Processos.

27. Mapas Estratégicos.

28. Mapas Mentais.

29. Mapas Táticos.

30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).

31. Multivotação.

32. PDCA (Plan Do Check Act).

33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).

34. Pesquisa de Mercado.

35. Pirâmide Maslow.

36. Plano de negócios.

37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.

38. Política Básica (missão, visão e valores).

39. Postura de Atendimento.

40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).

41. Programa de Educação para a Qualidade.

42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).

43. Quality function deployment (QFD).

44. Relatório de Não Conformidade (RNC).

45. Reunião Relâmpago.

46. Root Cause Analysis (RCA).

47. Simulação – Otimização Computacional.

48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).

49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)

50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.

51. Standardized Do Check Act (SDCA).

52. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)

53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).

54. Total Preventive Maintenance (TPM).

55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).

56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).

57.  OBEAS

58. ISO 22.000

59. Global-GAP

60. FSSC 22.000

61. DSS

62. ERP

63. MRP

64. CRM

65. Rastreabidade (Tipos : Química, TI, etc.)

66. Sistemas de Informações Estratégicos

67. Sistemas de Informações Táticos

68. Sistemas de Informações Operacionais

69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva

70. BPM - Business process management

71. Gestão Networking

72. Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"

73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)

      http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/

74. Business process management (BPM)

75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)

76. Intraempreendedorismo (''intrapreneur'')

77. Gestão do Conhecimento

78. Gestão de Projetos (PMBOK)

79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota

80. Gestão de KPIs

81. Matriz de Eisenhower

82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran

83. Priority Generic Array,

84. 21500 Project Management

85. ISO 27.000

86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco

87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)

88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS

89. NP45457

90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO

91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/

92.  Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf

93. ISO repository of standards and innovation

94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf

95. ISO/AWI 50501

Innovation management - Innovation management system - Guidance

ISO/TC 279  - Innovation management

NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6

96. - KPIs para Stakeholders (Ex. Cliente: Nível de Qualidade, Preço, Prazo e Pós-venda)

97 - Just in time

98 - Kanban

99 - Automação em lean production

100 - Hoshin Cari

101 - Case NANO da Tata

102 - QV-OMS

103 - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião

104 - Lean - 6 Sigma

105 - HAACCP

106 - Coaching, tipos e objetivos

107 - Mentoring

108 - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneração, compatibilidade com consultoria, etc.

109 - Planejamento estratégico e Canvas

110 - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empresas de seu interesse)

111 - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF,  outras organizações de seu interesse)

112 - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter-relações

113 - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.

114 - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial

115 - (GE) Estratégias de sucesso e insucesso na Seg. Guerra Mundial.

116 - Gestão da Inovação da SGM

117 - SMEG 118 - Capitalismo de estado e gestão empresarial

119 - Social democracias e gest. empr.

120 - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificáveis

121 - (GE) Economia no Brasil  e a nova arquitetura econômica da China

122 - (GE) idem é o dumping do petróleo

123 - Sistema de gestão Prisma

124 - (GE) Filosofia de gestão do Adriano último imperador humanista do Império Romano

125 - (GE) Príncipe de Maquiavel

126 - Industrialização do setor alimentício para exportação do Brasil

127 - Brasil a maior superpotência global para exportação de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)

128 - Comunicação e sobrevivência e crescimento e competitividade e empregabilidade

129 - Gestão de Custos ABC

130 - Técnica dos 5 por que?

131 - Learning organizations

132 - Modelos mundiais de gestão sistêmica Inter comparação

133 - Contabilidade gerencial e fiscal

134 - Lucro líquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.

135 - Fatores que influenciam a competitividade, sobrevivência e crescimento empresarial

136 - Conjoint Analysis em marketing

137 - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)

138 - Gestão de Stewardship

139 - Gestão de R & D

140  - Inteligência: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.

141 - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade

142 - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs

143 - Gestão de Vendas (comercial)

144 - Case Domino´s

145 - Case McDonald´s

146 - Case Habibi´s

147 - Case Cirque du Soleil

148 - Case Contaminação em Suco Ades (Unilever)

149 - Case Não Conformidades em Carne Brasileira em 2017.

150 - Não Conformidades e Recall de Carros Toyota

151 - Como a Toyota Superou a GM?

152 - Janela de Johari (entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo) .

153 – Banco de Dados (Estrutura, Ferramentas para Analise)

154 – O SAS, uma das principais ferramentas de Data Mining do Mundo.

155 – Big Data, "megadados", software em paralelo,

156 – Bioinformática

157 – Bancos de Dados Relacionais (Access, SQL, etc.)

158 – Bancos de Dados Não Relacionais (relação com Data Mining)

159 - Cloud Computing (Computação em Nuvem)

160 – Sistema de Informação Gerencial

161 - Sistemas de Processamento de Transações (TPS)

162 - Sistema de Informação Empresarial

163 – Geração de Conhecimento Empresarial

164 – Peter Senge (The Fifth Discipline)

164 – William Edwards Deming (estadístico estadunidense, autor de textos, consultor y difusor do conceito de Qualidade Total, atuação na Segunda Guerra e na Reconstrução do Japão). Eficiência, Gestão Tática Operacional. Prêmio Deming.

165 - Joseph Moses Juran (Gestão pela Qualidade Total, Gestão Estratégica, Eficácia Empresarial). Princípio de Pareto.

166 - Jack Welch – O Maior Executivo de Corporações Privadas.

167 - Walter Andrew Shewhart – Criador do Controle de Qualidade.

168 - Comunicação organizacional

169 – Inteligência Organizacional

170 – A dissonância cognitiva em gestão e marketing

171 – Gerenciamento do Tempo (Eisenhower Matrix, A Tríade do Tempo, etc.)

172 – Gestão de Prioridades.

173 – Empregabilidade – Competitividade – Habilidades de Mercado e Networking.

174 – Pesquisa de Mercado de Trabalho para Egressos da ESALQ. Com ênfase no seu curso de graduação.

175 – Sobrevivência, Manutenção e Crescimento Empresarial

176 – As 10 Escolas do Planejamento Estratégico e o BSC.

177 – Postura de Atendimento ao Cliente Externo e Interno.

178 – Entender – Aprender. Prof. Pierluigi Piazzi. Aprender Inteligência.

179 – Como redigir um relatório no meio empresarial?

180 – Técnicas de Elaboração de apresentações em Empresas.

181 – Briefing (cliente) – Proposta (fornecedor). Memorando, relatório, sumario executivo.

182 – Tipos de Inteligência Humana.

183 - Gestão-Liderança X Y de Douglas McGregor (Gerente Estrela - Gestão Participativa)

184 - Rastreabilidade Química de Alimentos

185 - O Ócio Produtivo (Domênico D.)

186 - Oportunidade na Crise

187 - Lean Canvas

187- Lean startup

188 - Ócio Criativo - Domênico De Masi

189 - Resiliência

190 - Perfil das gerações, Baby Boomer, Y, X, Z, Alpha : Estilos de liderança, potencialidades, deficiências, gerenciamento de conflitos entre as gerações, linguagens, valores, sinergias, antagonismos

191 - Normas, respeito, disciplina

192 - Responsabilidade e autonomia

193 - Gerenciamento de conflitos nas empresas

194 - Gestão de Stewardship

195 - Gestão de Supply Chain

196 - Lean Supply Chain Management

197 - Lean six Sigma Logistics

198 - Gestão Estratégica

199 - Gestão Tática

200 - Gestão Operacional

201 - Gestão Sistêmica (Holística)

202 - E-Work

203 - E-Learning

204 - E-Comerce

Coaching:

   205 - Empresarial

   206 - Executivo

   207 - De Liderança

   208 - De Vida

   209 - Lúdico

210 - Liderança Servidora

211 - Livro: O Monge e o Executivo

Gurus da Gestão:

   212 - Senge

   213 - Deming

   214 - Juran

   215 - Ishikawa

   216 - Tagushi

   217 - Montgomery

   218 - Oakland

   219 - Feigenbaun

   220 - Crosby

   221 - Shewhart

   222 - Teoria dos Jogos (TJ)

   223 - TJ para  Definir a Estratégia Empresarial

   224 - TJ e Jogos Empresariais ( JE ) para Seleção de Colaboradores (estagiários, funcionários, outras sourcers)

   225 - TJ e JE para Promover Trabalho em Equipe

   226 - TJ e JE para Promover Internalização de Valores Empresariais

   227 - TJ e JE para Implantar Programa de Educação nas Empresas

   228 - TJ e JE para Melhorar Treinamentos nas Empresas

   229 - Psicologia acerca do estudo do poder, ALFRED ADLER(1870-1937)

   230 - O Barão de Mauá. Os seus primeiros passos como empresário foram marcados pela ousadia de projeto, apostando no emprego à tecnologia de ponta. Em toda a sua carreira preocupou-se com a correta gestão de recursos, marcada por uma administração descentralizada, onde a responsabilidade de cada indivíduo na cadeia de comando era valorizada. A sua política salarial expressava, em si própria, um investimento nos talentos de seus empregados, tendo sido pioneiro, no país, na distribuição de lucros da empresa aos funcionários.[2] Em complemento, incentivava os seus colaboradores mais próximos a montar empresas e a fazer negócios por conta própria. O nível de gerência era contemplado com créditos e apoio logístico para operar os empreendimentos, o que combinado com a autonomia administrativa e com a participação nos lucros, permitia fazer face à maioria das dificuldades.

   231 - Adam Smith

   232 - Inteligencia Qualitativa - A história do mundo para quem tem pressa, dumping do petróleo

   233 - Como se preparar para uma entrevista de emprego - estagio?

   234 - Como se preparar para uma reunião de biefing?

   235 - Como se preparar uma proposta em função do briefing?

   236 - Como fazer um relatório - apresentação em função da proposta e do briefing?

   237 - Industria Brasileira de Misseis Inteligentes:

http://revistapesquisa.fapesp.br/2015/08/13/inovacao-na-defesa/

https://www.fatosdesconhecidos.com.br/o-fabricante-brasileiro-de-misseis-que-voce-nao-conhecia/

   238 - Manutenção: Preventiva - Preditiva e Corretiva