Seminários - Ferramentas os Sistemas de Gestão

Grupos – Pessoas – Datas - Assuntos

Grupo		Itens	Data
I	Livia, Matheus, Tatiana, Juliana	10, 28	23/junio
II	Graziele Silva, Isabela Taver	18,45	30/jun
III	Erika, Giovana, Laleska	5,35,65	30/jun
IV	Rafaela, Beatriz e Rosângela	58,62	16/jun
V	Bruna gomes, thayna, fernanda	14,3	26/mai
VI	Fabiane, Nayara, Marcela	20,36	30/jun
VII	Thais, Clarissa Azevedo, Wanderson	7,44	09/jun
VIII	Bianca, Claudia, Isabelli, Mayara	34,36	09/jun
IX	Amanda, Marina R.,Marina F.,Marina M.	9,32	09/jun
x	Clarissa, Camila	39,41	26/mai
xi	Elisa		16/jun
XII	Júlia e Bruna	60, 1	16/jun
XIII	Daniele, Gabriela e Juliana Vital	50, 52	26/mai

Ferramentas os Sistemas de Gestão a Serem Escolhidos para Seminários

1. 5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).
2. 7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade – Kaoro Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)
3. 7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ).
4. Administração Visível ou Gestão por Perambulação.
5. Amostragem.
6. Análise Crítica.
7. Auditoria.
8. Avaliação Invertida.
9. Benchmarking (SARRIÉS, 2015).
10. Brainstorming – Brainwriting.
11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.
12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).
13. Controle Estatístico de Processos (CEP).
14. Data Mining – Data Crunching.
15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).
16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).
17. Diagnóstico de Clima Organizacional.
18. Endo marketing.
19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).
20. Fluxograma.
21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).
22. Grupo de Kaizen.
23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.
24. Key Performance Indicators.
25. Lean Production (Just in Time).
26. Mapas de Processos.
27. Mapas Estratégicos.
28. Mapas Mentais.
29. Mapas Táticos.
30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).
31. Multivotação.
32. PDCA (Plan Do Check Act).
33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).
34. Pesquisa de Mercado.
35. Pirâmide Maslow.
36. Plano de negócios.
37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.
38. Política Básica (missão, visão e valores).
39. Postura de Atendimento.
40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).
41. Programa de Educação para a Qualidade.
42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).
43. Quality function deployment (QFD).
44. Relatório de Não Conformidade (RNC).
45. Reunião Relâmpago.
46. Root Cause Analysis (RCA).
47. Simulação – Otimização Computacional.
48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).
49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)
50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.
51. Standardized Do Check Act (SDCA).
52. SWOT (Strenght Weakness Opportunities Threats).
53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).
54. Total Preventive Maintenance (TPM).
55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).
56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).
57.  OBEAS
58. ISO 22.000
59. Global-GAP
60. FSSC 22.000
61. DSS
62. ERP
63. MEP
64. CRM
65. Rastreabidade
66. Sistemas de Informações Estratégicos
67. Sistemas de Informações Taticos
68. Sistemas de Informações Operacionais
69. Inteligencia Organizacional - Antecipativa - Competitiva
70. BPM - Business process management 
71. Times da Qualidade
72. Supply Chain Management 

73. A Inteligência Emocional na Gestão de Conflitos

74. Inteligência Emocional na Gestão de Projetos
    
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/2024

Material para Colaborar em Seminários e Aprendizagem de Sistemas e Ferramentas da Gestão

• Slides do Gabriel Sobre Sistemas, Princípios e Ferramentas da Gestão:

     Download de Arquivo com Slides

Arquivo com Slides

• Alunos Procurarem: Apostila em quadrinhos da ISO 22.000 da ABNT, FINEP e CNI SENAI

• Business process management (BPM) is a field in operations management that focuses on improving corporate performance by managing and optimising a company's business processes.^[1] It can therefore be described as a "process optimization process". It is argued that BPM enables organizations to be more efficient, more effective and more capable of change than a functionally focused, traditional hierarchical management approach.^[2] These processes can impact the cost and revenue generation of an organization . 

Fonte Wikipedia - http://en.wikipedia.org/wiki/Business_process_management