Seminários: Um assunto (escolher da lista abaixo, ou assuntos relacionados)

Seminários (17/5/2016):  Um assunto (escolher da lista abaixo, ou assuntos relacionados) no minimo por pessoa, grupos de 2 a 5 pessoas. Buscar sinergia entre os assuntos, se tiverem dificuldade eu (Gabriel) ajudo. DL para fecharmos os grupos e e assuntos 17/5/2016.

Número dos Assuntos para Seminário	Nome das Pessoas do Grupo	Data
34,38,39	Alice, Juliana, João e Luiza	7/Jun
9;10;18;36	Luis, Isabela, Nícolas e Viviane	24/mai
27,71,45	Ana Julia, Flávia, Ana Carolina	14/jun
35, 28, 26,29, 1	Natália Aguiar, Ana Caroline, Caroline,Ferdynanda, Fernanda	31/mai
58, 59, 60	Igor, Andreia, Laura, Vinicius	14/jun
50, 37,21	jose edaurdo, Marina, ana luiza	31/mai
32,72,66,31	Amanda,Bruna,Lenise,Layfa	24/mai
20, 25	Tayane Gobbi, Natalia Freitas	7/jun

Slides que Permitem Observar Relacionamento (sinergia) Entre os Assuntos de Seminário

Possíveis Assuntos para Seminários:

1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).

2.     7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoro Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)

3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..

4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.

5.     Amostragem.

6.     Análise Crítica.

7.     Auditoria.

8.     Avaliação Invertida.

9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).

10. Brainstorming – Brainwriting.

11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.

12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).

13. Controle Estatístico de Processos (CEP).

14. Data Mining – Data Crunching.

15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).

16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).

17. Diagnóstico de Clima Organizacional.

18. Endo marketing.

19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).

20. Fluxograma.

21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).

22. Grupo de Kaizen.

23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.

24. Key Performance Indicators.

25. Lean Production (Just in Time).

26. Mapas de Processos.

27. Mapas Estratégicos.

28. Mapas Mentais.

29. Mapas Táticos.

30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).

31. Multivotação.

32. PDCA (Plan Do Check Act).

33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).

34. Pesquisa de Mercado.

35. Pirâmide Maslow.

36. Plano de negócios.

37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.

38. Política Básica (missão, visão e valores).

39. Postura de Atendimento.

40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).

41. Programa de Educação para a Qualidade.

42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).

43. Quality function deployment (QFD).

44. Relatório de Não Conformidade (RNC).

45. Reunião Relâmpago.

46. Root Cause Analysis (RCA).

47. Simulação – Otimização Computacional.

48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).

49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)

50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.

51. Standardized Do Check Act (SDCA).

52. SWOT (Strenght Weakness Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)

53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).

54. Total Preventive Maintenance (TPM).

55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).

56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).

57.  OBEAS

58. ISO 22.000

59. Global-GAP

60. FSSC 22.000

61. DSS

62. ERP

63. MEP

64. CRM

65. Rastreabidade

66. Sistemas de Informações Estratégicos

67. Sistemas de Informações Táticos

68. Sistemas de Informações Operacionais

69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva

70. BPM - Business process management

71. Gestão Networking
72. Estrategia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"